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开展拓展培训需要避开的误区

发表时间:2020-04-16 01:37

一、拓展训练是管理培训的延伸

  长久以来,在企业实践中,人们都忽略了拓展训练的核心定位——户外团队熔炼。

  人们反而与擅长制造概念的培训公司一起,将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上,从领导力到高效沟通,从卓越销售到时间管理,几乎无所不包,无所不能。结果却让人们坠入五里云雾,搞不清拓展训练到底要带给大家什么。

  拓展训练不是管理培训的延伸,不管是走在拓展行业前端的上海还是在其他地区,拓展训练并不能解决任何企业的实际问题,它只是一个大熔炉,负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材,至于这块钢材用在什么场合,发挥什么作用,那要看企业的管理者了。

  拓展训练只负责帮助企业塑造团队凝聚力,这才是拓展的核心价值!

二、拓展训练只是游戏项目的堆积

  在国内,大家普遍在接受第一次拓展洗礼时参与的项目如电网、盲阵、背摔、断桥等,对这些标志性的拓展训练游戏先入为主印象深刻,导致后来人们顺理成章地认为,拓展训练只是由不同的游戏串接而成,以为这就是拓展训练的全部。

  说拓展训练只是游戏项目的堆积,这是对拓展训练的最大误读,主要原因在培训行业的鱼龙混杂、参差不齐。

三、拓展训练的培训基地很重要

  我们常说,选对地方,成功一半!这是千真万确的真理,所以,千万别低估培训环境的选择。但是,基地培训只是拓展训练的初始形态,当初为了普及拓展训练,也为了降低成本才采用基地培训的,没想到基地培训反而变成了拓展训练的常态了。

  现在正本清源,请各位回归自然,大自然的广阔天地才是拓展训练的真正家园,才是历练团队的真正熔炉!

四、拓展训练因效果出众而成功

  拓展训练的成功是培训形式差异化的成功,与培训效果无直接关系。

  户外拓展训练的成功是站在室内培训的反面,明确提出形式差异化的战略定位——户外团队培训,彻底颠覆室内培训的一切束缚,不仅将培训地点搬到了崇山峻岭之间,而且抛弃了室内课的长篇大论,内容以团队熔炼为主,无逻辑性但活动体验式性强,生动有趣。

五、拓展训练的频次越多越好

  拓展训练的效果只与深度有关,与次数无关。

  建议各位的是,拓展训练不在次数多,而贵在精!一次震撼人心的拓展训练之旅足以让人获益匪浅,受用终生。与其不痛不痒的参加若干次雷同的拓展训练,不如集中兵力打造具有真正凝聚力和战斗力的团队,这才是拓展训练的正确发展方向。